近日，湖南移动邵东分公司立体化监督小组召开监督成效总结分析会，全年分部门监督检查87个风险防控点，均未发现员工违纪违规行为，这是邵东移动构建立体化监督体系推进清廉建设的具体成效之一，有效促进了企业健康发展。
2021 年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是湖南移动邵东分公司深化 5G 发展、巩固领先优势的关键之年。邵东移动严格执行省、市各级党委政府及省、市公司2021年党风廉政建设和反腐败工作会议暨纪检工作会议精神，积极构建立体化监督体系，奋力创建“政治过硬、业绩领先、客户满意、员工认同”的现代一流企业。一是建立立体化监督队伍。探索立体化监督体系，构建大监督小组模式，即1+N，一名纪检委员带领多名监督员，组成立体监督小组，其中监督员必须覆盖公司所有条线和业务领域，实现公司监督全覆盖。二是明确立体化监督清单。根据省市公司嵌入式廉洁风险防控手册，归纳整理成邵东移动廉洁风险防控标准化清单，涉及87个风险点由相应岗位责任人、责任领导认领，签订廉洁自律承诺书，每季度监督小组抽查风险点，并形成检查报告。三是健全立体化监督机制。落实重大节日节前廉洁提醒、关键岗位谈心谈话、党风廉政建设监督责任约谈、街谈巷议约谈等制度，加强党风廉政建设，全年约谈40余人次，及时消除隐患十余起，及时挽回企业损失，及时遏制员工违纪违规行为。四是加强立体化监督教育。公司将立体化监督教育工作与反腐倡廉专题教育月结合起来，与党史学习教育结合起来、与落实全面从严治党各项要求结合起来、与基层违规违法整治专项行动结合起来、与嵌入式廉洁风险防控机制建设结合起来、与解决实际问题、着力为员工群众办实事解难题结合起来，通过线上、线下等灵活多样的学习方式全面推进立体化监督暨反腐倡廉教育，增强员工廉洁从业意识，筑牢思想防线，营造企业健康发展氛围。
三审：郑 刚 监制：申有能
总监制：彭鹤鸣